| 김성우 [소속 : 포스코 에너지사업전략부] 1. 들어가며 |
| 기업은 경영층, 경영환경, 내부자원 등에 의하여 영향을 받는다. 이 중에서 기업의 의사결정에 따라 움직이지 않기 때문에 기업이 통제하기 어려운 인자가 경영환경이다. 이렇게 통제는 물론, 예측도 어려운 경영환경의 변화는 기업에게는 큰 부담이며, 이와 같이 통제할 수 없는 경영환경의 변화에 대하여 기업이 어떻게 전략적으로 대응하는 가에 따라 산업 내에서 혹은 그 산업 전체의 경쟁순위가 바뀌기도 한다. GE 전 회장인 잭 웰치는 취임 당시에 “CEO는 미래환경을 잘 예측하고 이에 따라 조직을 훈련시켜야 한다”고 강조했으나, 취임 10년 후에는 “경영환경을 예측하는 것이 불가능하기 때문에 어떠한 경영환경에도 대응할 수 있도록 조직을 훈련시키고 동기를 부여해야 한다”고 말했다. 금세기 후반에 접어 들면서 글로벌화, IT화, 지식기반사회 등에 직면하면서 기업들은 그야말로 혁명적인 경영환경의 변화를 겪게 된다. 저자는 기후변화라는 이슈도 이에 뒤지지 않는 경영환경의 획기적인 변화라고 생각하며, 이에 대한 기업의 전략적 대응이 동일 산업 내에서 전략캔버스를 새롭게 그릴 수 있는 신경쟁구도로의 전환 동기가 되기도 하고, 그 산업 자체의 경쟁력 변화를 초래하는 요인이 될 것이라고 확신한다. 이에, 본 보고서에서는 여러 가정들과 함께 포스트교토에 우리나라 산업경쟁력에의 영향에 대하여 개략적으로 살펴보고자 한다. |
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